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伴隨著鋁合金門窗品牌市場競爭壓力的加劇深入，大部分企業(yè)在生產中，其產業(yè)鏈各階段的利潤空間均在壓縮，降價的空間日趨減少。電價上調后，企業(yè)的生產成本增加，要靠自身消化，很難向下游轉嫁，企業(yè)利潤空間進一步被擠壓。產業(yè)鏈發(fā)展的惡性循環(huán)導致眾多鋁合金門窗品牌企業(yè)認識到，要想長遠發(fā)展，做好市場，就要重新選擇新的戰(zhàn)場。同時單靠價格競爭不能建立核心競爭力，不是長遠發(fā)展的方向，從而努力探索新的發(fā)展道路。同時加強企業(yè)自身產品技術創(chuàng)新與質量的提高。建立新的經營主線方針，以確保實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  一線城市正在發(fā)展中，二三線城市市場有缺口。

  未來五年或十年，專職市場的建設將由一線城市向二、三線城市發(fā)展，由東部及沿海經濟發(fā)達地區(qū)向中、西部欠發(fā)達地區(qū)延伸;一、二代市場所占比重大，發(fā)展?jié)摿σ泊?，改造、提升的步伐會加?新建的三代市場，雖然比重不大，但由于規(guī)模大，區(qū)域影響大，對原有市場格局沖擊力強，要想重新建立一個以自己為中心的區(qū)域性市場格局難度較大，因此，其中的一部分未達到預期的目標和效果，正處于調整和培育期。

  與此同時，相當一部分城市，作為銷地型市場，不僅數量偏多、檔次不高，且多為綜合型，沒有形成專職特色和錯位經營，其結果造成競爭加劇，發(fā)展受到制約，重新洗牌不可避免;對于為數不多產地型、各省市型且具有國際性的專職市場，我們十分看好，這是本土市場融入國內外市場最活躍、最具生命力的細胞，這些專職市場不僅市場空間大，而且與當地的產業(yè)有一個很好的結合，地方政府的扶持力度要遠遠大于其他類型的專職市場。

  行業(yè)除其產業(yè)集群區(qū)域外，在其它地區(qū)的發(fā)展中，我們可以看到，目前一線城市的發(fā)展還算是成熟，無論是哪代市場都會有相應的經營規(guī)模。但相對來講，二、三線城市的發(fā)展還有所欠缺。在未來三到五年內，隨著城市規(guī)劃的深入，相信也會帶動二、三級城市的渠道發(fā)展。企業(yè)若想發(fā)展代理商，不妨學習世達工具，趕早建立自己的店面。或許會是一個好的進賬之道。

  市場經營者只有不斷改進和強化基礎設施建設，才能確保提供質量穩(wěn)定的信息技術服務，只有不斷改進和開發(fā)新的信息技術平臺，才能提供良好的服務平臺，促進市場管理和交易手段的改進和提升。