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鋁合金門窗品牌企業(yè)需做好成本控制才能走出洗牌困局

2020-07-01 10:32:03瀏覽:674

隨著時代的發(fā)展,有實力的鋁合金門窗品牌企業(yè)也在逐步發(fā)展,但在發(fā)展過程中總有一些問題累積。企業(yè)想要得到平穩(wěn)發(fā)展,沒有資金,沒有人才等煩惱。鋁合金門窗品牌企業(yè)就該輕裝上陣,做好成本控制,做好管理,讓企業(yè)在積極的市場中有更多的競爭優(yōu)勢。

  加強團隊協(xié)作合理配置資源

  無論是服務(wù)型訂單還是生產(chǎn)型訂單,都有一個訂單實現(xiàn)的過程,生產(chǎn)運營系統(tǒng)離不開公司各部門的協(xié)同作戰(zhàn)。企業(yè)的生產(chǎn)能力再強,沒有營銷部門接單,拿什么來生產(chǎn)?反之,營銷部門接單能力再強,沒有生產(chǎn)部門的配合,單接來又有什么用?企業(yè)需將訂單與研發(fā)部門進行捆綁掛鉤,提升研發(fā)部門重實際、重市場的意識,增強各個體系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。只有加強團隊協(xié)作性,才能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

  要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部突圍,把資源利用到極致,做到更經(jīng)濟更高效。這就要圍繞兩個目標(biāo)進行:一是剔除不增加價值的工作,排除不能增加價值的活動和資源利用效率不高等浪費效率的方式;二是快速響應(yīng)市場,對現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實際需要采用先進技術(shù)進行生產(chǎn),在提高生產(chǎn)的同時,以避免不必要的資金和技術(shù)浪費。

鋁合金門窗品牌

  導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式與精細化管理

  精益生產(chǎn)方式的核心是消除一切無效勞動和浪費,把目標(biāo)確定在盡善盡美上,通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強生產(chǎn)靈活性、實現(xiàn)無廢品和零庫存等手段,確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。同時,精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個層次,采用小組工作法,充分調(diào)動全體職工的積極性和聰明才智,把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。

  面對新時代的市場變遷,制造業(yè)更要實行變革,實現(xiàn)內(nèi)部突圍。精細化管理強調(diào)的是一個系統(tǒng),每個崗位每位員工都要把自己的事情做好,不找任何借口,哪怕是合理的借口,想方設(shè)法去完成任務(wù)。同時公司必須注意戰(zhàn)略制定的細節(jié),把戰(zhàn)略制定好;產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計,把產(chǎn)品開發(fā)的每個細節(jié)做好;操作工人,就要把每個操作步驟都做好。細節(jié)管理要落實到任何人的任何行為上。

  做好成本控制將數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)量化

  企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利,實現(xiàn)利潤的最大化。對于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來說,利潤微小的同時還要實現(xiàn)快速擴張,不實行低成本運營就難以生存,可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了不斷降低成本,獲取更大的利潤,制定目標(biāo)成本時首先要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo),同時又要考慮有競爭力的銷售價格。

  成本控制要減少目標(biāo)不明確的項目和任務(wù),在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下,每個項目及任務(wù)都是為實現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的;要明確各部門的成本任務(wù),先測算出各項費用的最高限額,然后橫向分解落實到各個部門,縱向分解落實到小組與個人,并與獎懲掛鉤。

  總之,企業(yè)在發(fā)展過程中,想要獲得平穩(wěn)發(fā)展,就應(yīng)該是先做成本控制,這樣企業(yè)的資金才不會掉鏈子;其次在做好成本控制之后,要進行精細化管理,沒有通過數(shù)字進行的標(biāo)準(zhǔn)量化,就無從談及成本控制。


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